企业实施BI的情况到底是怎样的呢？部署BI究竟能为企业带来什么？CIO们又该如何有效地利用BI呢？

　　从1996年Gartner公司提出商业智能的概念之后的很长时间里，BI一直被冠以“海市蜃楼”的印象。那么，当企业的信息化进入后ERP时代，对信息的“救赎”显得那么迫切的情况下，企业实施BI的情况到底是怎样的呢？部署BI究竟能为企业带来什么？CIO们又该如何有效地利用BI呢？

　　BI实施见成效

　　养生堂实施的BI系统能很好的帮助企业从海量数据中获得营销决策需要的信息，提高营销决策的科学性。这一系统可根据销售反馈来的实际情况给出市场建议。从计划到审批、实施、分销和最后通过SAP系统支付，都可以通过BI系统形成投入产出比报表和费用评估，甚至养生堂广告的监播，投放费用的分析等等也可以通过BI完成。同时，在系统中生成的数据分析结果还可作为决策依据。

　　国药集团部署的涵盖二三级子公司的BI系统在汶川地震期间就得到了检验，依托该平台先后完成了总计3亿元共800吨的医药物资调拨。同时，国药集团的应收帐款得到及时管理和监控，形成了对风险经营的预警，使国药集团步入精细化管理时代。

　　中化化肥利用临时的BI系统不仅实现了新旧两套系统的平滑过渡，而且在业务和决策支持上显现出明显的效果。BI能够对分公司的销售情况进行实时监控，以便随时调整销售策略。同时，还在BI系统里开发了很多具有预测功能的报表，对价格和库存走势的分析能够保证公司利益实现最大化。

　　保险企业首先实现了将企业的经营管理指标通过BI展现出来，帮助管理层进行决策。随着深入的应用，通过自动获取的业务数据，能够对销售进行指导，对销售过程进行追踪管理。未来，保险企业希望通过BI在客户、产品和渠道分析等方面为决策提供数据支撑。

　　BI是对ERP的完善和补充

　　BI系统不是单打独斗的系统，BI要基于ERP等业务应用系统提供的数据，同时也是对ERP的完善。中化化肥信息技术部总经理范贺军认为，BI系统和ERP系统是相辅相成的，BI是完善ERP的过程。“ERP里面的报表都是业务性的，ERP最主要的功能是输入和处理信息，只有在上了BI系统之后，有了输出才能够知道输入的质量、处理的质量，以及信息量是不是足够的。企业如果不上BI的话，ERP系统很难做到完善。”